为深入贯彻“项目为王、实干为先”工作导向，全面压实项目建设责任链条，高新区聚焦重点项目攻坚突破，创新实施重点项目调度推进督导工作机制，通过方案引领定方向、图表管控提精度、材料留痕强溯源、工期预判明节点、培训赋能强本领、职责明晰压责任五位一体举措，推动项目建设从“被动推进”向“主动管控”转变、从“分散作战”向“协同发力”升级，以项目建设新成效为区域高质量发展注入强劲动能。
一、精准施策定方案，构建项目全周期管理体系
2026年，高新区为21个省市重点项目精心制定重点项目调度推进督导工作实施方案，将项目开工建设全过程纳入规范化、制度化轨道。坚持目标导向、问题导向、结果导向，明确项目建设各阶段目标任务、时间节点、推进路径和督导要求，实行全过程闭环管理，确保手续办理、现场施工、要素保障等工作可追溯、可核查、可考核。通过科学预测项目建设工期，细化梳理关键阶段、关键节点、关键工序，形成“任务清单化、节点具体化、责任明确化”的工作格局，为项目高效有序推进提供坚实制度保障。
二、双代号图精管控，厘清关键路径压实部门责任
为科学把控项目建设节奏，高新区创新运用双代号参数图管理模式，组织专业力量，将31项工作细化分解，16个关键节点，14项关键工作、6个时间参数，构建起项目全周期精准管控体系。倒排工期、顺排工序，明确每个环节完成时限与质量标准。坚持“一项目一专班、一环节一责任人”，全面捋清部门职责分工，发改、审批、自然资源、住建、控股等部门协同发力，项目专员全程服务，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、责任部门牵头抓、专员一线抓落实”的四级联动体系，确保任务到岗、责任到人、落实到位。通过专业图表直观展现项目建设流程、工序衔接和逻辑关系，精准锁定关键线路，有效提升工期预判、进度管控和风险防控水平。
三、专题培训强能力，锻造专业高效项目推进队伍
3月13日，高新区组织开展双代号参数图应用专题培训，面向18个项目专员、8个责任部门业务骨干展开系统授课及研讨。培训聚焦双代号图绘制、参数解读、节点管控、进度分析等核心内容，采取理论授课+案例剖析+交流研讨相结合的方式，帮助一线人员熟练掌握项目管理，提升统筹协调、过程管控、问题处置能力。以培训强本领、以专业促提升，着力打造一支懂项目、善管理、敢担当、能攻坚的项目推进铁军，为重点项目加快落地见效提供坚实人才支撑。
乘势而上开新局，凝心聚力再攻坚。下一步，高新区将紧盯重点项目建设目标，以严实作风、硬核举措、高效服务，持续优化调度督导机制，全力破解堵点难点，推动项目早开工、快建设、早达效，以项目攻坚之“进”支撑高质量发展之“稳”。
来源：高新区行政审批服务部
