莘县重点项目指挥部围绕项目建设全周期探索建立“工作有安排、过程有跟踪、结果有回音”服务模式，推动项目实现从意向到投产的高效衔接。
一是当好项目筹划“引路员”。建立项目审批“绿色通道”，编制手续办理流程图、节点图，明确任务事项、时间节点，落实责任单位和责任人。创新实施“图表员+”机制，开发“项目台账智慧导服”系统，企业可在线查看需要办理的手续并按照提示完成材料提交。今年，已累计为200余个项目绘制手续办理流程图，平均办理速度提高40%以上。
二是做好项目推进“服务员”。依托聊城市重点项目全周期协同管理系统，全面掌握项目手续办理情况，组织26名项目专员常态化服务项目建设，实施政策上门讲解、技术报告提前指导，开展服务专员、县直部门和建设单位“互评”工作，提升项目推进质效。截至目前，32个实施类省、市级重点项目已全部开工，省级重点项目年度投资完成率为111.7%，市级重点项目投资完成率为121.3%。
三是干好项目管理“督导员”。对项目手续办理、开工纳统等情况实行“周调度、月通报”制度，线上线下多渠道定期收集项目需求，及时牵头组织业务部门研判解决。实行项目管理蓝、黄、红三色管理模式，通过向责任单位下发提醒函、督导函等方式推动项目建设。目前，累计发函25次，有力推动浙商高端食品、宝莘食品调味料全产业链等项目开工、纳统。
来源：莘县行政审批服务局
